Reducción prevista de 100 000 €/año del coste de los suministros gracias al plan de ahorro energético

Los suministros de los centros hospitalarios constituyen uno de sus gastos más importantes. Esta acción pretende conseguir una reducción de 100 000 € anuales en el coste energético. El estudio nos indica cómo ser más eficientes midiendo el volumen de uso de cada suministro en cada área y estableciendo, a continuación, un plan de inversiones que permita reducir el coste y hacer un uso más responsable.

Descripción

La Fundació Hospital d’Olot i Comarcal de la Garrotxa mejoró su eficiencia y el buen uso de los suministros, que con el cambio al nuevo centro habían supuesto un incremento muy elevado del gasto.
Desde el Servicio de Mantenimiento se buscó una empresa externa, en este caso Audit Energia, para que ayudara a detectar las posibles mejoras y que quedasen recogidas en el documento de estudio de ahorro energético. Este permite implantar acciones que reducirán los costes y la contaminación emitida al medioambiente.
Este procedimiento sigue un ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) que permite planificar, desarrollar, evaluar y actuar.
Mediante la colaboración del Servicio de Mantenimiento y la empresa externa, se realiza un estudio midiendo todos aquellos indicadores que son clave para determinar las posibles acciones de mejora. Se calcula el consumo de agua, electricidad y gas que cada servicio utiliza. Se revisan los consumos y las posibles acciones de mejora que implantar, incidiendo en aquellas en las que hay una mayor repercusión en el ahorro final que proporcionará al centro. Se realiza un plan para ejecutar las acciones seleccionadas y se lleva a cabo. Cada organización es diferente y, por tanto, tendrá que incidir en el que más le beneficie.
En el caso de nuestro centro, se pretende trabajar las siguientes líneas en los próximos cuatro años:
-          Sustitución de fluorescentes por tubos LED
-          Control horario de los climatizadores
-          Programación e instalación de variadores de frecuencia[trad 11]  
-          Automatización de la apertura de la boca de entrada de aire del climatizador
-          Integración de los termostatos de las habitaciones y los despachos en escala para poder realizar el control de las temperaturas
-          Control de las calderas según la temperatura exterior
-          Control de las enfriadoras según el porcentaje de aprovechamiento de recuperación de calor
-          Sistema de gestión de consumos
-          Control automatizado para garantizar un consumo eficiente
-          Concienciación

Una vez implantadas las acciones, se volverá a medir cada indicador para realizar la comparativa y ayudar a su seguimiento.
Actualmente se sigue trabajando sobre cada indicador para detectar oportunidades de mejora.
                

Necesidades

La inauguración del nuevo hospital, que tuvo lugar a finales de 2014, comportó un cambio importante en el centro. Su superficie pasó a ser tres veces mayor que la del anterior, con más de 27 000 m2 y con capacidad para dar servicio a 60 000 personas. Este cambio generó un incremento general de gastos muy importante, lo que estimuló la búsqueda de oportunidades de mejora entorno al ahorro y el buen uso de los suministros:
-       Los gastos en suministros ascendían a 974 469 € en 2016.
-       Los suministros son el segundo gasto más importante después del coste de personal.
-       Las fuentes alternativas son oportunidades de mejora cada vez más numerosas.
-       La eficiencia como necesidad clave dentro de la empresa.
-       El derroche de las fuentes de energía no puede permitirse.
-       La productividad energética debe ser medida.
-       El medioambiente es uno de los temas que preocupa a la sociedad actual y es necesario contribuir a la disminución de la contaminación.

Resultados

Ámbitos de gestión