Transformació del model assistencial: Nou model organitzatiu
La pandèmia de la Covid-19 va obligar a treballar d’una manera diferent, i a la Fundació Assistencial Mútua de Terrassa es va optar per seguir un model transversal on els 6 nuclis actius: UCI, Urgències, Hospitalització, Centre Sociosanitari Vallparadís que es van convertir en un hospital d’aguts, Atenció Primària i l’Hotel Terrassa Park, van treballar plegats amb uns mateixos protocols i guies.
Descripció
La pandèmia de la Covid-19 va obligar a treballar d’una manera diferent, i a la Fundació Assistencial Mútua de Terrassa es va optar per seguir un model transversal on els 6 nuclis actius: UCI, Urgències, Hospitalització, Centre Sociosanitari Vallparadís que es van convertir en un hospital d’aguts, Atenció Primària i l’Hotel Terrassa Park, van treballar plegats amb uns mateixos protocols i guies.
Per una altra banda, els professionals es van organitzar en equips competencials piramidals, formats per un coordinador que era el professional que distribuïa la informació i les directrius, un consultor que es tractava d’un especialista en Pneumologia, Infeccions, Medicina Intensiva. Tots ells, professionals amb experiència en el tractament de les pneumònies complexes. La resta de professionals que formaven els equips eren especialistes de tots els serveis que tenien cura de tots els pacients amb Covid. La idea d’aquesta organització se centrava en què tots els professionals sempre tinguessin una persona com a referent per a consultar els dubtes.
En referència a l’àmbit quirúrgic durant la primera onada es van haver de suspendre les intervencions quirúrgiques, excepte aquelles més urgent, però ràpidament es van recuperar fins a recuperar tota l’activitat i una de les innovacions va ser la creació de l’equip d’Hospitalització Quirúrgica a domicili.
Un puntal de l’atenció als pacients durant la pandèmia són els professionals d’infermeria que han demostrat un alt grau de resiliència, compromís i adaptació a la situació.
Publicada el 15 nov. 2021
